吕锦标首先就全球多晶硅产业格局做了分析，在他看来，多晶硅产业区域分布已经从欧美向亚洲市场转移，这种区域的转移起始于2008年，多晶硅跟随晶体硅光伏电池制造产能转移，更靠近亚洲的光伏原料消费市场。
他指出，从2014年上半年看，这种转移在加剧，欧美主力已经萎缩到不足6-7万吨，而亚洲市场有效产能升高到20万吨级别，主要分布在中国、韩国和日本。
在过去的一年，多晶硅产业集中度进一步提升，5家左右主要寡头垄断的格局基本形成，但这些巨头间的发展动向出现分化。德国瓦克停止增长，放缓美国的万吨基地建设;美国的MEMC全部停止多晶硅生产，REC向中国转移硅烷流化床新技术项目，HEMOLOCK保留半导体多晶硅生产，缩小太阳能级多晶硅生产规模。
韩国OCI仍然延迟新项目建设，只保留了一万吨填平补齐技术改造项目，而且把投产时间再推迟一年;保利协鑫仍然保持了30%的年度增长，除了填平补齐的改良西门子法技术改造升级到6.5万吨，还在进行中的2.5万吨硅烷流化床新工艺项目。
吕锦标还提到中国本土多晶硅在整合中总体恢复性增长，保持与晶体硅光伏制造同步发展。他说，经过2012年的市场洗礼，2013年开始陆续恢复生产，到今年上半年在产多晶硅企业达到15家，有效产能16万吨，今年上半年贡献了超过6万吨多晶硅，是上年同期的一倍多。当然中国的情况是众多的小项目仍然处于停产状态，大多数停产超过三年，有些项目已经进入破产清算程序，中国多晶硅产业真正出现了优胜劣汰的格局。
技术领域也在进行着转移，吕锦标称这种转移是以股权合作方式实现产业整合与转移，比如美国的REC到中国陕西，MEMC到韩国合作建设，技术与产业转移步伐加快。
在中国，多晶硅项目正在向西北部低电价地区转移，这种转移受到业内关注，同时遭到一部分质疑，质疑的主要关注点在于西部地区缺少吸引和留住人才的人文环境，缺少良好的产业配套，以科技和管理为主要驱动力的多晶硅项目很难向西部转移，或者转移后不能持续发展。
对于多晶硅生产，吕锦标认为治标的长远做法是，充分发挥人才技术管理优势，实现项目并购，托管，盘活僵尸项目。从现在开始，多晶硅产业的整合将向具备优质技术和管理团队者集聚。
拥有技术管理优势的龙头企业可以现有产业和人才基地为大本营，实现低成本扩张。以沿海发达地区项目基地为支持，轮流派出技术和管理团队，确保西部地区人才资源缺乏的可整合项目保持持续滚动发展。
