从“制造”到“智造”
在当前经济下行、美国“双反”、欧盟反倾销的压力下，太阳能光伏市场的需求急剧萎缩，太阳能光伏产品的价格也是一降再降，如何降低成本，提高转换效率成为企业必须思考和面对的问题。
在保定英利集团总部的厂区内，“英利集团第一届科技创新博览会”的产品展示空间里，从磁悬浮飞轮储能样机到享誉全球的高效“熊猫”组件，处处闪耀着自主创新的影子，彰显着“英利智造”的创新实力。
转换效率提上来，生产成本降下去——成为企业提升竞争力的关键问题。“特别是在当前产品同质化较高的情况下，高效电池产品意味着高附加值，竞争力也就更强。”英利集团首席战略官宋登元说。“对于太阳能电池的研发，不计成本地单纯追求太阳能电池转换效率的提高，很难实现大规模工业化生产。只有‘低成本，高效率’的太阳能电池才会被市场接受，才能与常规能源竞争，尽快实现太阳能电力的平价上网。”宋登元介绍，“熊猫”N型单晶高效太阳能电池平均光电转换效率达到19.5%，比普通电池片高出1个多百分点，成本却比同类公司降低30%以上。
多晶电池转换效率从2007年的15%提升至18%，电池成品率从2007年的92.9%提高至97.3%，硅片厚度从2007年的325微米到现在180微米，碎片率却不到1%……自主创新正在成为驱动企业发展的长久动力，成为企业壮大的核心竞争优势。
自主研发的得力助手
国家科技部“光伏材料与技术国家重点实验室”，国家能源局“国家能源光伏技术重点实验室”这两个代表着行业最高研发水平的研发平台落户英利，同时聚集了博士后工作站、院士工作站、河北省企业技术中心和河北省工程技术研究中心，使英利具备了高水平研发的平台和沃土。
在这片沃土上，管理者注重开启个人创新精神，通过全员公众评选首席员工的示范作用影响每位员工，让2万多员工全部融入积极的技术创新工作中，充分发挥一线员工创新的主动性，使得每一个创意都能尽可能发挥出潜力，以不断满足客户需求、为客户创造价值为目标，探索出顶层创新与一线创新互动、专项创新与链条创新互动、管理创新与技术创新互动三大“互动创新”模式，实现公司和个人之间的良好互动，长期以来对创新的鼓励和保护，使创新深度到每一名员工的骨髓。
自成立以来，英利在技术创新方面累计投入资金17亿元，组建了一支由博士、硕士高级工程师与一线技术人员组成的1100人的大技术团队，实现前瞻性研发、实验室技术创新、一线设备工艺创新，持续推动材料、工艺、流程方面技术进步。仅去年一年创新科技成果达到265项，几乎每天都有创新成果出炉
截至目前，英利共承担国家863计划课题3项，973计划2项，国家科技支撑课题计划1项，正在申报的有三项。科技创新共获得各项奖励17项，其中国家能源科学技术进步二等奖一项，省部级奖励3项，地市级奖励10项，行业协会3项，申请专利445项，拥有专利170项，公司撰写和参与编写的行业标准15项。
