据了解，两个转型即商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电解决方案和服务，增大公司盈利空间，增强抗风险能力;营销方式由产品营销向企业营销转型。以更加开放的姿态，通过良好的企业形象和影响力，整合优势资源，与更多有共识、有实力的大公司坦诚合作，实现互利共赢的发展目标。五个升级指：将以适应市场需求为目标，建立精简高效、快速反应的管理模式;由传统产品向定制化、差异化产品升级，生产轻质、高效的高端产品;建立全面的内部质量服务管理体系;建立职业化、专业化团队，着眼国际和国内两个市场;不断巩固并发展品牌的影响力和美誉度，实现品牌升级。
在国际国内政治经济形势发生深刻变化情况下，市场竞争更趋激烈，造成行业内产能过剩，市场供需关系发生转变，行业整体利润持续下滑，企业经营困难不断加大。尤其是美国“双反”和欧盟的反倾销更使中国光伏产品出口雪上加霜。光伏行业经过过去几年的高速发展，长期积累的结构性矛盾更加凸显出来，加快转型升级已经成为企业的当务之急。
《决定》指出，英利将以“创新、升级、发展”为总要求，以市场需要为导向，以创新和变革为动力，通过技术创新实现产品整体升级，通过管理创新实现员工队伍整体升级，增强公司核心竞争力，巩固确立光伏主业的全球领先地位，全面提升混业经营的发展水平，实现公司发展质量和发展效益的全面提升。
据了解，英利一直倡导全员创新，通过超过1100人的大技术团队进行全产业链创新，使得英利在保持产品技术领先的同时具有较高的成本控制能力。目前，英利拥有科技部光伏材料与技术国家重点实验室、能源局国家能源光伏技术重点实验室、博士后工作站等科研平台，共承担国家863计划课题3项，973计划2项，国家科技支撑课题计划1项，掌握大容量磁悬浮飞轮储能技术、N型硅高效太阳能电池生产技术、类单晶硅生长及缺陷控制关键技术研究、采用“新硅烷法”制备高纯硅四大技术国际领先。
此次动员大会，英利不仅率先吹响了升级转型的号角，而且对企业在管理、技术、产品等方面提出了更高的要求，同时有效传递了行业信心，为其他光伏企业应对当前危机提供很好的样本，具有很强借鉴意义。据悉，英利还将于本月底举办科技创新博览会，重点对一线员工的创新成果进行集中展示，对长期以来企业全员创新活动进行总结性验收。
值得一提的是，在此次大会上，英利集团宣布将从商业模式、营销模式两方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级，为企业谋求更大发展空间，同时也为整个光伏产业发展指明方向。
